Las mujeres están ganando posiciones en el mundo corporativo, aunque su avance no es uniforme. Este fue el enfoque central en un reciente encuentro donde líderes de ArcelorMittal Acindar, Banco Galicia y Naranja X compartieron sus experiencias en la construcción del liderazgo femenino.
Agostina Di Grande, gerente de Comercio Exterior de Banco Galicia, repasó sus 25 años de carrera en una industria tradicionalmente masculina. Desde su experiencia en diversas áreas de la empresa, subrayó la importancia de generar empatía y redes, herramientas esenciales en la gestión de negocios. “Entender el problema que tiene el otro, porque una estuvo ahí en ese momento, es algo muy importante en el momento de gestionar los negocios”, comentó Di Grande. También habló sobre el impacto de la fusión con HSBC, describiéndola como el proceso más desafiante de su carrera y resaltando que “cambio lo hacen las personas”. Su consejo para las mujeres es postularse incluso si no cumplen con todos los requisitos, animándolas a levantarse la mano y buscar mentoría.
María Eugenia Arata, directora de Personas y Relaciones Institucionales de ArcelorMittal Acindar, compartió su visión sobre la inclusión en el ámbito laboral de una de las industrias más masculinizadas del país. Para Arata, el cupo de género es una herramienta esencial para alcanzar el equilibrio en el liderazgo, señalando que la compañía se ha propuesto un 30% de mujeres en roles de liderazgo para 2030 y actualmente cuenta con un 22%. Además, destacó que el 50% de los directores son mujeres. Arata abordó también los sesgos presentes en el entorno educativo, mencionando el programa Click, que busca promover la inclusión en áreas de ciencia y tecnología entre estudiantes de escuelas técnicas.
Silvana Jachevasky, chief marketing officer de Naranja X, destacó la relación entre diversidad e impacto comercial, mencionando que más del 40% de los puestos de liderazgo en la empresa están ocupados por mujeres. Jachevasky, quien fue alumna de una escuela inclusiva, enfatizó tres atributos del liderazgo femenino: empatía, capacidad de decisión en incertidumbre, y ambición. Naranja X también utiliza inteligencia artificial para mejorar la personalización de sus servicios, lo que ha llevado al desarrollo de cuentas compartidas, reflejando cómo las dinámicas sociales influyen en la gestión financiera.
El evento evidenció que el liderazgo femenino no se forja solo a través de estadísticas, sino mediante decisiones concretas y un compromiso hacia equipos diversos, que generan mejores resultados en todas las industrias.
Fuente: www.infobae.com
